林凡跟拉得能挂油瓶杂役弟子，往腰膳堂。
刚过考核点，被李执事“军令状”浇得冰凉。
作为程序员，本能把次膳堂任务当成“项目”。
，膳堂宗勤核，虽然成团，但越棘局面，越能靠“解决问题能力”站稳脚跟。
还没，股混着饭菜馊腐就冲得皱眉。
殿更：锅碗碰撞、呵斥、抱怨搅起，活像没过规划混项目现。
打饭队伍歪扭到，弟子们骂着夹灵米饭、放错调料；穿绸衫张管事正叉腰骂杂役，对方“把赤炎兽肉灵炒”。
到景，林凡刻判断：里“管理系统”就瘫痪。
领弟子甩句“张管事”就。
林凡迈过槛，己经悄悄切换到“需求分析”模式——，就用程序员逻辑，把摊烂捋顺。
林凡没急着搭话，往角落站，像调试代码排查BUG样，观察。
个辰，把膳堂“系统漏洞”摸得清，每个问题都对应着现代职管理盲区：流程无标准：材从入库到全凭经验，像没注释混代码，效率还老错；权责清晰：忙得脚沾，闲得唠嗑，遇事全往别推，堪比分混项目组；资源巨浪费：材坏坏、扔扔，炒菜灵半，泔桶里剩饭堆成，完全没过资源优化；员无力：杂役弟子像没目标执程序，麻应付，点积极性都没。
林凡里，些痛点全优化“需求点”。
，张管事骂累，瞥见角落里林凡，粗质问。
林凡报份，张管事果然满屑，把当成“运废柴”。
张管事还指着堆成玉芯菜，林凡个马威：“用清泉洗遍，洗干净担责！”
林凡没反驳，里却盘算：单纯力活，验证“流程优化”第个测试。
换原主，恐怕乖乖埋洗菜。
但林凡没么，先抛张管事串“数据化问题”：“往常几洗些菜？
久洗完？
现洗法，格率？”
张管事被问懵——管膳堂全靠嗓压，从没过用“量化维”事。
恼羞成之，吼：“让洗就洗，么废话！”
林凡没再纠缠，转始实操。
先观察源位置、桶尺寸，还其杂役洗法。
接着，用“流线维”改造流程：几个盆，按“粗涮-漂洗-精洗”顺序排好，分批处理玉芯菜；还调菜叶摆放，让流能更充分冲洗。
以改代码“优化执径”老办法。
旁边杂役都好奇过，张管事则抱着胳膊，等着林凡相。
到半个辰，堆玉芯菜就被洗得干干净净，码旁，用量还比平两成。
林凡向张管事，平：“按个流程标准化，再配两个协作，效率能提倍。”
张管事话。
而林凡里清楚，只第步——“瘫痪系统”，植入“驱程序”。
林凡没留“洗好菜”成果，目落块满油污、字迹歪扭板——膳堂记录材入板子，就“数据管理”完全缺失。
捡起块烧炭，板空处个表格。
表格里列着“作容、负责、计划、实际、质量评价”，最方还个修仙界没认识字母：KPI。
从项目管理里搬“绩效考核方案”。
对着懵杂役弟子，林凡把方案翻译成所都懂利益点：“以干得好、效率，就能拿贡献点，还能优先换膳堂里灵！”
话像系统按启键。
杂役弟子们里瞬，交接议论起，之麻判若两。
张管事变得青。
能显到，林凡用“利益驱”招，正瓦解靠嗓维持控制权。
但林凡很清：KPI只“饼”，真正考验“么把饼兑现”。
更何况，处还藏着没解决问题。
林凡正跟杂役们细化考核规则，仓库方向突然传个恻恻音：“倒！
贡献点？
灵？
张管事，膳堂啥候轮到个毛子指脚？”
话，管膳堂仓库赵管事。
材干瘦，神里满精，还带着点难缠劲儿。
赵管事接着抛更致命话：“，仓库里灵，只够撑？
没粮，再好规矩也搭！”
林凡里沉——刚用流程优化打局面，就撞“核资源缺”茬。
膳堂改革“项目”，比预还难。
但作为卷王，最擅，就BUG里破局办法。
现，解决难题：如何，补灵缺。
